COST ACCOUNTING
BALANCED SCORECARDS
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Question
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El desempeño financiero, la eficiencia de los procesos, los conocimientos e innovación y satisfacción de clientes.
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Dimensión generalDimensión particular Dimensión económicaDimensión de comunicación.
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El sistema de información, el análisis de volumen, el punto de equilibrio, el producto
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Detailed explanation-1: -La perspectiva financiera del Balanced Scorecard es el vínculo final de los objetivos de cada unidad de negocio con la estrategia organizacional, es decir la meta final que se persigue en la empresa, generar utilidad. Ésta es muy importante para analizar el desempeño de la empresa como generadora de ingresos.
Detailed explanation-2: -Puede entenderse el CMI como una herramienta o metodología; lo importante es que convierte la visión en acción, mediante un conjunto coherente de indicadores agrupados en cuatro (4) perspectivas de negocio: Finan cieras, Clientes, Procesos internos y Formación y Crecimiento.
Detailed explanation-3: -La perspectiva financiera en el BSC refleja la meta final de todas las organizaciones con fines de lucro: Generar utilidades. Algunos ejemplos de indicadores en la perspectiva financiera son: Margen de utilidad (por ejemplo, incrementar el margen de utilidad al 20%).